Promisiunea încălcată care îi dă înapoi pe dezvoltatori

Dezvoltatorii au limite, dar este nevoie de timp pentru a realiza că le-ați atins

A fost anul demisiei marii dezvoltatori – „De ce atât de mulți dezvoltatori de software renunță la locul de muncă?”. Acolo unde dezvoltatorii renunță la slujbă în număr mai mare decât în ​​orice an înainte.

Renunțarea la locul tău de muncă nu este neapărat un lucru rău și s-ar putea ca dezvoltatorii să profite de cererea mare de dezvoltatori și să renunțe la locurile de muncă proaste în care sunt considerate de la sine înțelese - „De ce marea demisie a dezvoltatorului este un lucru bun”

Puteți argumenta că dezvoltatorii nu renunță la locurile lor de muncă, ci se mută la noi locuri de muncă, care sunt mai bine plătite, cu oportunități mai bune - „Nu este marea demisie a dezvoltatorului, dezvoltatorii joacă scaune muzicale”.

Un sfârșit este un nou început

Dezvoltatorii cu care am vorbit recent își mută locuri de muncă nu pentru mai mulți bani, ci pentru că s-au săturat să fie luați de la sine înțeles.

  • Dezvoltatorii își mută locurile de muncă pentru că s-au săturat să fie puși pe proiecte groaznice și să nu primească sprijin din partea conducerii
  • Dezvoltatorii se mută pentru că s-au săturat de fundurile carierei
  • Dezvoltatorii se mută pentru că s-au săturat de nicio investiție
  • Dezvoltatorii se mută pentru că s-au săturat să vadă dezvoltatorii părăsind echipa și responsabilitățile lor fiind transmise dezvoltatorilor fără beneficii sau plăți suplimentare.

Cuvintele potrivite de la conducere sunt eficiente numai dacă acțiunea le susține.

Suport de fotbal

Am citit acest „articol” despre un suporter al lui Tottenham Hotspur, ca suporter al clubului de fotbal Ipswich Town, cu care pot simpatiza. Fotbalul este o sursă de frustrare, cu mici buzunare surprinzătoare de bucurie.

Acest citat de mai jos rezumă frumos durerea:

Echipa încă nu avea idei creative – modul implicit al fiecărui jucător era să treacă mingea lateral – iar Leeds, o echipă aflată chiar deasupra zonei de retrogradare, avea controlul complet. În plus, Spurs nu reușiseră nici un șut în poartă, darămite unul în poartă. Așa că i-am spus lui Matthew ce-mi fusese în minte. Că nu eram sigur cât mai puteam să mă confrunt cu o astfel de suferință neîncetată, ceva pe care înainte îl făcusem fără efort în pasul meu. Într-adevăr, am purtat întotdeauna capacitatea lui Spurs de a-și dezamăgi fanii ca pe o insignă de onoare. Mă așteptam ca Matthew să-mi spună să mă apuc și să nu mai geme. Dacă mă așteptam să câștig un trofeu major, ar trebui să susțin o altă echipă. În schimb, mi-a spus că tatăl său – deținător de mult timp abonament pe vremea aceea – a ajuns și el în același punct la aproximativ aceeași vârstă ca mine și nu mai mergea la jocuri. Ceea ce m-a făcut să mă întreb dacă există o teorie cantitativă a dezamăgirii în fotbal și că mi-am atins limita. Am ceva timp să aflu. Spurs au ieșit pentru a doua repriză arătând ca o echipă diferită și au mers să domine jocul și să câștige destul de confortabil. Am părăsit terenul făcând planuri să ne întâlnim pentru meciul de la Brentford săptămâna viitoare. Poate că sunt incurabil de superficială.

Durerea dezvoltării

Citind despre natura în fundătură a susținerii unei echipe groaznice, m-a făcut să mă gândesc la unele dintre joburile mele de dezvoltare.

Îmi amintesc că eram un dezvoltator Java care lucra cu unul dintre cele mai proaste coduri vechi pe care le-am văzut vreodată. Metode uriașe de 1000 de linii și fiecare modificare a fost făcută de teama că ați putea sparge mai multe zone ale codului. Nu știai ce a făcut.

Ceilalți dezvoltatori cu care am lucrat se apropiau de pensionare și nu s-au bucurat de dezvoltare, nu au încercat niciodată nimic nou și au scos o cantitate adecvată de cod în fiecare zi, suficient pentru a nu fi concediați.

Nu era nicio pregătire, nicio carieră și doar o bandă de alergare de muncă nerecompensă de așteptat. Oamenii erau buni și relațiile erau distractive, dar oricine avea talent s-a mutat să lucreze într-un mediu mai bun, cu dezvoltatori mai buni.

Compania a avut această idee crudă de a vă face să enumerați antrenamente interesante la începutul anului, dar să nu lase pe nimeni să le urmeze. DE CE!

Au avut un alt proces în care toată lumea a trebuit să vină cu o idee care a îmbunătățit ceva cu 5%, dar nimeni nu a primit niciodată o recompensă.

În cele din urmă, mi-am lovit capacitatea de durere și suferință. Ajunsesem la limita acestei prostii și îmi căutam un alt loc de muncă după mulți ani. Privind în urmă, nu știu de ce am stat atât de mult.

De-a lungul carierei mele, am văzut mulți dezvoltatori care au rămas în locuri de muncă fără cale fără a-și atinge potențialul, deoarece era mai ușor să rămână într-un loc de muncă pe care îl cunoașteți decât să vă mutați la un loc de muncă pe care nu îl cunoașteți.

Dezvoltatorii sunt făcuți pentru mai mult decât atât, dezvoltatorii trebuie să recunoască când cariera lor stagnează și nu se îmbunătățesc. Acesta ar trebui să fie indiciu pentru a merge mai departe și a merge în sus.

Revizuirea anuală a postului

Poate fi greu pentru un „dezvoltator să se identifice dacă se află într-o criză sau într-o fundătură?” Trebuie să continuați să treceți la putere sau trageți apă pe o navă care se scufundă.

Mergem la dentist la fiecare șase luni pentru a ne verifica dinții, dar totuși ei sunt fericiți să meargă la muncă 8 ore pe zi de ani de zile și să nu își revizuiască cariera.

Ar trebui să revizuiți anul pe care l-ați avut și planurile și oportunitățile pentru anul viitor.

Pune-ți întrebări

  • Am învățat noi abilități?
  • Care au fost rolurile și responsabilitățile mele?
  • Cariera mea progresează?
  • Sunt mulțumit de rolul meu, de proiectul meu, de compania mea?
  • Care este rolul meu ideal și fac progrese către?
  • Sunt plătit salariul mediu pentru experiența, abilitățile și cunoștințele mele?

Acest citat din Warren Buffett este o modalitate bună de a vă vedea rolul și cariera actuală

[Barcă cu o scurgere] În loc ca managerii grozavi să încerce să remedieze scurgerea și să-și petreacă tot timpul eliminând apa, ar putea fi mai bine sfătuiți să găsească o altă barcă. "Warren Buffett"

Dacă nu vedeți o modalitate de a vă progresa în carieră în rolul și compania actuală, atunci trebuie să vă mutați. În unele roluri, nu contează cât de mult muncești, nu există nicio oportunitate de a progresa acolo. Acesta este un rol fără fund și trebuie să recunoașteți acest lucru și să vă mutați undeva unde există oportunități.

Este rar ca munca grea să vă progreseze în cariera, trebuie să vă creați un plan și să-l executați. Trebuie să te gândești la drumul tău înainte în carieră

Ar trebui să puneți aceste întrebări șefului dvs. actual, deoarece există oportunități de care nu știți sau nu puteți vedea calea spre progres.

Faceți progrese și nu rămâneți într-un rol confortabil pe care îl puteți face cu ușurință