Katta kuch bilan katta mas'uliyat keladi, - dedi Ben amaki bir marta

San-Fransiskodagi Macy's Tech kompaniyasidagi menejerimga ikki haftalik ogohlantirish bergan kunimni eslayman. Bir necha daqiqadan so'ng bo'limimiz direktori meni yakkama-yakka suhbatni rejalashtirish uchun chaqirdi.

"Nega ketmoqchisiz?" — deb soʻradi u. "Bu pul tufaylimi?"

Bu qisman kompensatsiya tufayli edi. Bu, shuningdek, ko'p odamlar iste'foga chiqqan va keyingi martabaga o'tgan g'alati hodisa edi. Men San-Fransiskodagi ofisda ishdan bo'shatish kabi qandaydir katta voqea bo'lishini bashorat qildim. Biroq, men kollejni endigina tugatdim va har kuni o'zimni sinab ko'rish uchun ish topmoqchi edim.

“Bu pul haqida emas edi. Bu qarorni qabul qilishimga sabab bo‘lgan tajriba edi, — dedim asabiylashib

U menga, agar men ko'tarishni qidirayotgan bo'lsam, u boshqa kompaniyaning maoshini ta'minlashi yoki mos kelishi mumkinligini aytdi. U menga yakkama-yakka martaba bo'yicha maslahat berdi, bu menga ko'pchilikning kompaniyani nima uchun tark etishi haqida o'ylashga majbur qildi.

Agar unvoni yoki maoshi oshib ketsa, ish joyini o'zgartirishini aytdi. Biroq, ikkalasidan ham unvondagi pasayish maoshdan ustun turadi.

Bu meni o'ylaydi - sarlavha muhimmi? Boshqa dasturiy ta'minot muhandislari bu nom muhim emasligini aytishadi. Muhimi, sizning mas'uliyatingiz va boshqa kompaniya sizning mas'uliyatingizni o'z darajasiga aylantiradi.

Pastga tushish qo'rquvi

Texnologiyada ish o'rinlarini almashtirish moliyaviy ko'tarilish yoki unvonning yaxshilanishi bilan birga keladi. Biroq, bu ikkalasi bilan birga kelmaydi. Ko'pgina boshlang'ich muhandislar FAANG kabi yirik texnologiya kompaniyalari tomonidan yollanganda lavozimidan bo'shatiladi. Masalan, katta dasturiy ta'minot muhandisi SWE 2 yoki texnologiyaga yo'naltirilmagan kompaniyada VP katta muhandislik menejeri bo'lishi mumkin. Bunday holatlarning ko'pchiligida ular o'z o'rnini egallashlari va boshqa joyda suhbatni davom ettirishlari ehtimoli kamroq bo'ladi.

Boshqa tomondan, ular oldingi menejerning maoshi bilan bir xil darajada maosh oladilar. Ehtimol, ularning hozirgi kompaniyasidagi ko'tarilish ularning taklifida olgan darajadan yuqori bo'lishi mumkin emas.

Kompaniyada unvon nimani anglatadi

Sarlavha muhimmi yoki yo'qligi haqida o'ylashdan oldin, kompaniyada unvon nimani anglatishini ko'rib chiqishimiz kerak. Nima uchun bizda hamma bir xil darajada bo'lish o'rniga kompaniyada unvon bor?

Mas'uliyat

Kompaniya o'z loyiha quvurining har bir qatlami uchun mas'uliyatni aniqlash uchun nomdan foydalanadi. Masalan, katta dasturiy ta'minot muhandisi dasturiy ta'minot muhandisiga qaraganda boshqacha mas'uliyatga ega bo'ladi 1.

Katta dasturiy ta'minot muhandislari hunarmandchilikning ustalari. Ular bilmaganlarini bilishadi. Ular manfaatdor tomonning xohishiga ko'ra o'rtacha darajada murakkab muammolarning barcha jihatlarini mustaqil ravishda hal qilishlari mumkin. Ular loyihani oldinga siljitish uchun boshqa muhandislar bilan hamkorlik qilishga harakat qiladilar.

Ularning mas'uliyati katta kompaniyada xususiyatlarni oxiridan oxirigacha loyihalash va kompaniyaning texnologik stekini yaxshi bilish bo'lishi mumkin. Bu jarayon, arxitektura, dizayn, amalga oshirish, sinovdan o'tkazish va barqaror muhandislik degan ma'noni anglatadi. Ular amalga oshiradigan loyihaning bir misoli uning tizimida yangi to'lovlarni qayta ishlash oqimini ishga tushirish bo'lishi mumkin. Kodni ko'rib chiqish paytida ular odatda boshqa muhandislarga maslahat beradilar va ularga loyihada to'g'ri yo'l tutish bo'yicha ko'rsatmalar beradilar. Shuningdek, ular o'zlarining ishlari boshqa jamoa tomonidan to'sib qo'yilgan qiyin vaziyatlarni qanday hal qilishni bilishadi.

Dasturiy ta'minot muhandisining mas'uliyati to'g'ri xususiyatlarni taqdim etishdir. Ko'pincha ular loyihani amalga oshirishda ba'zi ko'rsatmalarga muhtoj bo'lishi mumkin. Bu texnik muammo bo'lishi mumkin va boshqa jamoadagi blokerlar loyihani yakunlashini sekinlashtirishi mumkin. Ular o'zlariga topshirilgan muammolarni o'rganish va yechimni qanday ishlab chiqishni aniqlash uchun mas'uldirlar. Biroq, kimdir komponentlar orasidagi API uchun mas'uldir yoki ularni amalga oshirishdan oldin o'chirib qo'yish.

To'lov oralig'i

Katta mas'uliyat bilan yuqori mukofotlar keladi. Har bir unvon o'z ish haqi oralig'iga ega bo'ladi, bu turli darajalarga bog'liq bo'lishi mumkin. Facebook’dagi dasturiy ta’minot bo‘yicha muhandisning o‘rtacha umumiy maoshi 267 000 dollarni, yuqori darajali dasturiy ta’minot muhandisining o‘rtacha umumiy maoshi 390 000 dollarni tashkil qiladi.

Kattalik

Ba'zi kompaniyalarda ish staji o'ynaydi. Texnik bo'lmagan nuqtai nazardan, unvon ish staji bilan bog'liq. Faraz qilaylik, siz dasturiy ta'minot muhandisi va katta dasturiy ta'minot muhandisi uchun ish tavsifiga qaraysiz. Dasturiy ta'minot muhandisiga 0-3 yil kerak bo'ladi va oddiy katta dasturiy ta'minot muhandisi uchun kamida besh yil kerak bo'ladi. Qisqa vaqt ichida o'sib ulg'aygan ba'zi yuqori o'suvchi startap kompaniyalar ba'zan o'zlarining boshlang'ich muhandislarini keyinchalik qo'shilgan muhandisdan yuqori unvonga qo'yadilar.

Garchi umumiy yillik tajriba stajni anglatmasa-da, o'rtacha hisobda dasturiy ta'minot muhandisi hunarmandchilik ustasiga erishish uchun odatda bir necha yillik tajribani talab qiladi.

Kompaniyada uzoq vaqt ishlagan dasturiy ta'minot muhandisi, shuningdek, ushbu kompaniyaning domeni va texnologiya to'plami haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'ladi. Shunday qilib, yillar o'tishi bilan kompaniya ularning unvonini oshirishga mos keladigan yuqori darajadagi mas'uliyatni bajarishga ishonadi.

Sarlavha qachon muhim?

Sarlavhalar kompaniyalarda standartlashtirilmagan. A kompaniyasidagi yuqori lavozim B kompaniyasidagi katta unvonga aylanishi shart emas, chunki B kompaniyasidagi yuqori lavozim A kompaniyasidagi yuqori lavozimga qaraganda boshqacha mas'uliyatga ega.

Biroq, sarlavha muhim bo'lgan bir nechta holatlar mavjud.

O'z kompaniyangizda ko'proq ta'sirga ega bo'lishni va o'z fikringizni bildirishni istasangiz

Sarlavha kompaniyadagi ish stajini ifodalaydi. Shu sababli, u sizning loyihaning joriy doirasidagi ishonchliligingizni ham aks ettiradi.

Agar kompaniyada yuqori lavozimga ega bo'lsangiz, hurmat hissi mavjud. Boshqa muhandislar va manfaatdor tomonlar sizni jiddiy qabul qilishlari mumkin va ular unvoningiz tufayli sizga qarshi chiqish ehtimoli kamroq.

“Kichik vakillik qilmaydigan guruhdagilar uchun unvonlar ishonchlilikni o'rnatishda dunyoni o'zgartiradi. O'rta texnologiya kompaniyasida ishlaydigan, vakil bo'lmagan guruhning bosh muhandisi shunday dedi: "Men katta lavozimga ko'tarilganimdan keyin, keyin direktor bo'lganimda, har safar ishlar yaxshilandi. Shunga qaramay, hatto bosh muhandis unvoniga ega bo'lsam ham, men texnikmi yoki yo'qmi degan savolga muntazam ravishda duch kelaman. Tasavvur qiling-a, agar menda unvon va u ko'rsatadigan signal bo'lmasa nima bo'lardi.

- Pragmatik muhandis

Kattaroq nomga ega bo'lish loyihaning joriy ko'lamiga, byudjet taqsimotiga va hokazolarga ta'sir qilishi mumkin. Masalan, katta direktor yuqori lavozimdagilarni mahsulot tashabbuslari o'rniga texnologik tashabbuslarga e'tibor qaratishga ko'ndira oladi.

Ishni o'zgartirmoqchi bo'lganingizda

Ha, muhandis bo'lmaganlar siz bilan bog'lanish uchun unvonlarga ko'proq qarashadi, chunki ular sizning mas'uliyatingiz kompaniyadagi bir xil unvonga o'xshash deb o'ylashadi.

Agar siz dasturiy ta'minot muhandisi unvonini bildirgan bo'lsangiz, ishga yollovchi sizga menejer lavozimiga murojaat qilmaydi. Ular mas'uliyatni o'z zimmalariga olganliklarini ko'rsatish uchun texnik rahbar yoki menejer unvoniga ega bo'lgan odamga murojaat qilishadi.

Bir so'z bor - ishni almashtirish uchun eng yaxshi vaqt - bu lavozimga ko'tarilgan vaqt. Buning sabablaridan biri unvonni o'zgartirish mas'uliyatni o'zgartirishga tengdir. Aksariyat kompaniyalar, agar ular hali bu mas'uliyatni ko'rsatmagan bo'lsalar, muhandislarni keyingi bosqichga ko'tarmaydilar.

Shuning uchun, agar siz keyingi bosqichga ko'tarilgan bo'lsangiz, ehtimol siz "tayyorsiz" va keyingi darajadagi rolni bajarayotgan bo'lsangiz kerak. Biroq, kompaniya ichidagi ko'tarilishlar keyingi kompaniyaning keyingi bosqichiga o'tish kabi yuqori ish haqi bo'lmasligi mumkin. Boshqa kompaniyalar ham xuddi shunday darajadagi muhandislarni jalb qilishni xohlashadi, chunki ular avvalgi kompaniyada "bu mas'uliyatni ado etishgan".

Olib ketish

Sarlavha muhim yoki muhim emasligini targ'ib qiluvchi ikki guruh odamlar bor. Qadimgilar aytganidek, buyuk kuch katta mas'uliyat bilan keladi. Kompaniyalar o'z tashkilotidagi mas'uliyatni farqlash uchun nom yaratadilar. Yuqori mas'uliyatga ega bo'lgan muhandislar kompaniya oldida ko'proq ishonchga ega. Ba'zi kompaniyalarda unvon ko'pincha sizning ish stajingizni aks ettiradi.

Ishonchingizni oshirish va ishni o'zgartirishni xohlayotganingizda sarlavha muhim ahamiyatga ega. Sarlavha kompaniyada qanchalik ta'sir ko'rsatishingizni belgilaydi.

Domenlarni almashtirishda past darajaga tushib qolmaslik uchun imkoniyat bo'lganda kompaniyangiz ichidagi treklarni almashtirishga harakat qiling. Sarlavhadan tashqari, mas'uliyat va umidlarni tushunish muvaffaqiyatga erishishingizga yordam beradi. Ortiqcha yetkazib berish, keyin kam yetkazib berish har doim yaxshi. Shunday qilib, haddan tashqari mas'uliyatni o'z zimmasiga olish stressga va uzoq muddatda kamroq muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin. Shunga qaramay, juda kam mas'uliyat sizni zerikish va umidsizlikka olib kelishi mumkin.

O'qiganingiz uchun tashakkur! Bu mening dasturiy ta'minot sanoatidagi unvonlar haqidagi fikrlarim. Sizningcha, unvonlar muhimmi?

Ma'lumotnomalar

  • "Seniority Rolleroaster - Gergeli Orosz - Pragmatik muhandis"
  • "Dasturiy ta'minot muhandisi va Katta dasturiy ta'minot muhandisi o'rtasidagi farq nima? — Quora»

Dastlab “https://edward-huang.com” da chop etilgan.