Ishlab chiquvchilarni qaytarib beradigan buzilgan va'da
Ishlab chiquvchilarning cheklovlari bor, lekin siz ularga erishganingizni tushunish uchun vaqt kerak bo'ladi
Bu yirik ishlab chiquvchi iste'foga chiqqan yil bo'ldi - "Nega ko'plab dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilari o'z ishlarini tashlab ketishmoqda?". Bu erda ishlab chiquvchilar o'z ishlarini oldingi yilga qaraganda ko'proq tark etishmoqda.
Sizning ishingizdan voz kechish har doim ham yomon narsa emas va bu ishlab chiquvchilar dasturchilarga bo'lgan yuqori talabdan foydalanib, yomon ishlardan qochib ketishayotgani bo'lishi mumkin - "Nega katta dasturchi iste'fosi yaxshi narsa"
Siz ishlab chiquvchilar o'z ishlarini tark etmayaptilar, aksincha ular yaxshi imkoniyatlarga ega bo'lgan yangi ish joylariga o'tmoqdalar - "Bu ajoyib dasturchi iste'fosi emas, dasturchilar musiqiy stullarda o'ynashmoqda".
Oxiri yangi boshlanishdir
Men yaqinda gaplashgan ishlab chiquvchilar ish joylarini ko'proq pul uchun emas, balki ularni oddiy narsa sifatida qabul qilishdan charchaganliklari uchun ko'chirishmoqda.
- Ishlab chiquvchilar ish joylarini boshqa joyga ko'chirmoqdalar, chunki ular dahshatli loyihalarga qo'yilishdan va rahbariyatdan yordam olmaslikdan charchagan
- Ishlab chiquvchilar ko'chib o'tishmoqda, chunki ular martaba boshi berk ko'chadan charchagan
- Ishlab chiquvchilar sarmoya kiritmaslikdan charchaganlari uchun harakat qilmoqdalar
- Ishlab chiquvchilar jamoani tark etishi va ularning mas'uliyati qo'shimcha imtiyozlar va to'lovlarsiz ishlab chiquvchilarga o'tkazilishini ko'rishdan charchaganlari uchun harakat qilmoqdalar.
Menejmentning to'g'ri so'zlari, agar harakatlar ularni qo'llab-quvvatlasa, samarali bo'ladi.
Futbol tarafdori
Men Ipswich Town futbol klubi tarafdori sifatida "Tottenxem Hotspur" tarafdori haqidagi ushbu "maqolani" o'qib, hamdard bo'lishim mumkin. Futbol - bu kichik hayratlanarli quvonch cho'ntaklari bilan asosan umidsizlik manbai.
Quyidagi iqtibos og'riqni chiroyli tarzda ifodalaydi:
Jamoada hali ham ijodiy g'oyalar etishmadi - har bir o'yinchining standart rejimi to'pni yon tomonga uzatish edi - va quyi ligadan biroz yuqoriroqda joylashgan "Lids" to'liq nazorat ostida edi. Qolaversa, “shporlar” darvoza tomon birorta ham zarba bera olmagan edi. Shunday qilib, men Metyuga xayolimda bo'lgan narsalarni aytdim. Ilgari o'zimni qiyinchiliksiz bosib o'tgan bunday tinimsiz azob-uqubatlarni yana qancha boshdan kechirishimni bilmasdim. Darhaqiqat, men har doim "shporlar"ning o'z muxlislarini sharaf nishoni sifatida tushirish qobiliyatini kiyib olganman. Men Metyu meni ushlab, nola qilishni bas qilishimni aytishini kutgandim. Agar katta sovrin yutishni kutgan bo'lsam, boshqa jamoani qo'llab-quvvatlashim kerak edi. Buning o'rniga u menga uning otasi - o'sha paytlarda uzoq yillik chipta sohibi bo'lgan - men bilan bir xil yoshda bo'lgan va o'yinlarga borishni to'xtatganini aytdi. Bu meni futbolda umidsizlikning miqdoriy nazariyasi bormi va men o'z chegaramga yetdim, degan savol tug'dirdi. Menda bilish uchun vaqt bor. "Shporlar" ikkinchi bo'limga boshqa jamoaga o'xshab chiqdi va o'yinda ustunlik qilish va ancha qulay tarzda g'alaba qozonish uchun ketdi. Kelgusi hafta Brentford o'yinida uchrashish uchun rejalar tuzib, yerni tark etdik. Balki men davolab bo'lmas darajada sayozman.
Rivojlanish og'rig'i
Dahshatli jamoani qo'llab-quvvatlashning o'lik tabiati haqida o'qish meni rivojlanishdagi ba'zi ishlarim haqida o'ylashga majbur qildi.
Men ko'rgan eng yomon eski kodlar bilan ishlaydigan Java dasturchisi bo'lganimni eslayman. Katta 1000 qator usullari va har bir o'zgarish kodning bir nechta sohalarini buzishingiz mumkinligidan qo'rqib amalga oshirildi. Bu nima qilganini bilmading.
Men ishlagan boshqa ishlab chiquvchilar nafaqaga chiqish arafasida edilar va rivojlanishdan xursand bo'lishmadi, hech qachon yangi narsalarni sinab ko'rmadilar va har kuni ishdan bo'shatmaslik uchun etarli miqdorda kod ishlab chiqardilar.
Hech qanday mashg'ulot, mansab yo'q edi va shunchaki kutilayotgan foydasiz ish yo'lakchasi yo'q edi. Odamlar yaxshi va munosabatlar qiziqarli edi, lekin har qanday iste'dodga ega bo'lgan har bir kishi yaxshiroq ishlab chiquvchilar bilan yaxshi muhitda ishlashga ko'chdi.
Yil boshida sizni qiziqarli mashg'ulotlar ro'yxatiga kiritish uchun kompaniyaning shafqatsiz g'oyasi bor edi, lekin hech kimning ularga borishiga ruxsat bermadi. NEGA!
Ularda yana bir jarayon bor edi, unda hamma nimanidir 5 foizga yaxshilaydigan g‘oyani o‘ylab topishi kerak edi, lekin hech kim hech qachon mukofot olmadi.
Oxir-oqibat, men og'riq va azob-uqubatlarga ega bo'ldim. Men bu bema'nilikning chegarasiga yetib, uzoq yillardan keyin boshqa ish qidirdim. O'tmishga qarasam, nega shuncha vaqt qolganimni bilmayman.
Faoliyatim davomida men ko'plab ishlab chiquvchilarning o'z potentsialiga erisha olmaydigan ish joylarida qolayotganini ko'rdim, chunki siz bilmagan ishingizga o'tishdan ko'ra siz bilgan ishda qolish osonroq edi.
Ishlab chiquvchilar bundan ko'proq narsa uchun yaratilgan, ishlab chiquvchilar qachon ularning martaba to'xtab qolganini va ular yaxshilanmayotganini tan olishlari kerak. Bu oldinga siljish va yuqoriga ko'tarilish uchun ishora bo'lishi kerak.
Yillik ishni ko'rib chiqish
"Ishlab chiquvchining kimligini aniqlash qiyin bo'lishi mumkinmi, agar ular chuqurlikda yoki boshi berk ko'chada bo'lsa?" Elektrga o'tishda davom etishingiz kerakmi yoki cho'kayotgan kemada suv saqlayapsizmi?
Biz har olti oyda bir marta tish shifokoriga tishlarini tekshirish uchun boramiz, lekin ular yillar davomida kuniga 8 soat ishlashga borishdan xursand bo'lishadi.
Siz o'tgan yilni va kelgusi yil uchun rejalaringiz va imkoniyatlaringizni ko'rib chiqishingiz kerak.
O'zingizga savollar bering
- Men yangi ko'nikmalarni o'rgandimmi?
- Mening rolim va mas'uliyatim qanday edi?
- Mening kareram rivojlanyaptimi?
- Men o'z rolim, loyiham, kompaniyamdan mamnunmanmi?
- Mening ideal rolim nima va men muvaffaqiyatga erishyapmanmi?
- Mening tajribam, ko'nikma va bilimlarim uchun o'rtacha ish haqi to'lanadimi?
Uorren Baffetdan olingan bu iqtibos hozirgi rolingiz va martabangizni ko'rishning yaxshi usulidir
[Oqish bor qayiq] Ajoyib menejerlar sizib chiqishni tuzatishga urinib, butun vaqtlarini suvni saqlashga sarflashning o'rniga, ularga boshqa qayiqni topish tavsiya etilgani ma'qul. "Uorren Baffet"
Agar siz hozirgi rolingiz va kompaniyangizda martaba oshirish yo'lini ko'rmasangiz, unda siz ko'chishingiz kerak. Ba'zi rollarda siz qanchalik mehnat qilishingiz muhim emas, u erda rivojlanish imkoniyati yo'q. Bu oxir oqibat roli va siz buni tan olishingiz va imkoniyatlar mavjud bo'lgan joyga ko'chishingiz kerak.
Mashaqqatli mehnatning o'zi martabani rivojlantirishi kamdan-kam uchraydi, siz reja tuzishingiz va amalga oshirishingiz kerak. Karyerangizda oldinga yo'lingizni o'ylab ko'rishingiz kerak
Siz bu savollarni hozirgi xo'jayiningizga berishingiz kerak, chunki siz bilmagan imkoniyatlar mavjud yoki taraqqiyot yo'lini ko'ra olmaysiz.
Taraqqiyot qiling va osongina bajara oladigan qulay rolda qolmang
