Наем младших разработчиков дает компаниям возможность научить этих блестящих умов тем типам разработчиков, которые им нужны для развития их бизнеса. Часто компании не имеют надлежащей структуры для наставничества младших разработчиков или времени, которое можно выделить для наставничества. Следующие советы могут помочь вашей компании лучше наставлять младших разработчиков и позволить им полностью раскрыть свой потенциал.
Когда дело доходит до работы с людьми, уважение должно стоять на первом месте в вашем списке. Выделение времени для наставничества иногда может показаться невыполнимой задачей, но наставничество должно стоять на первом месте в вашем списке приоритетов. Уважение к подопечным с самого начала — это четкий способ показать им, что вы их цените, а также может помочь сформировать основу взаимного уважения между вашим подопечным и компанией.
Предоставление им полной ответственности за набор задач позволит им почувствовать, что они вносят свой вклад в проект, а не просто работают над ошибками. Предоставление им задач, которые варьируются от простых до сложных, даст вашему подопечному возможность укрепить уверенность в простой задаче, но также даст им возможность учиться на сложной задаче.
Создание связи между вашим подопечным и вами на основе доверия позволяет им чувствовать себя комфортно, чтобы обращаться к вам с любыми вопросами. Вы также должны быть терпимы к ошибкам, которые могут совершать младшие разработчики. Они могут не привыкнуть к таким вещам, как контроль версий, модульное тестирование и работа с группой. Работа с ними, чтобы помочь свести к минимуму их ошибки, будет полезна для всех участников.
Обзоры кода полезны для разработчиков любого уровня, но особенно полезны для младших разработчиков. Регулярное проведение обзоров кода позволит подопечным увидеть, как старшие разработчики организуют работу и находят решения сложных проблем. Это также позволяет старшим разработчикам свести к минимуму ошибки младших, прежде чем они уведут разработчика далеко от курса. Важно критиковать код, а не людей. Укрепление доверия, уважения и поощрение честной обратной связи являются ключом к успеху.
Конкретные цели обучения должны быть в начале вашего списка дел для младших разработчиков. Когда вы намечаете, чего хотите достичь, вы устанавливаете четкие ожидания. Отсутствие ожиданий создает препятствия в развитии для всех участников.
Мы ценим то, что помогаем всем нашим разработчикам стать лучшими членами команды, которыми они могут быть для компании. Передача наших деловых ценностей и методов поведения помогает всем нам стать более сильной командой.
Это было первоначально опубликовано на Seamgen.com. Чтобы прочитать больше подобных сообщений, подпишитесь на меня в Твиттере.
