Прозрение, которое повлияет на вашу инженерную карьеру
Я часто был в компаниях, которые пытались привлечь внимание к техническим талантам. Все мы слишком часто слышали: «Война за таланты окончена — таланты победили».
Чтобы получить кусок торта талантов, компании пытаются создать карьерные лестницы и различные способы продвижения по карьерной лестнице. По моему опыту, это часто сводится к одному или двум вопросам: где заканчивается путь эксперта и где начинается менеджмент? Это один и тот же карьерный путь и как они взаимодействуют?
Одно замечание заранее: я не буду отвечать на эти вопросы. Но во время дискуссий, связанных с этими вопросами, которые я наблюдал, одна вещь всегда казалась очень ясной: в начале карьеры речь идет о мастерстве.
Как пишет Камилла Фурнье в своей статье The Senior Shift:
Вам необходимо разработать свои лучшие практики и иметь доказательства того, что ваш код имеет высокое качество. Вы строите и в конечном итоге берете на себя ответственность за более крупные и сложные вещи и показываете, что вы способны, независимы и заслуживаете доверия.
И я настоятельно рекомендую прочитать ее статью, так как она освещает один очень важный вопрос. Она описывает, что снизу вверх все кажется очень простым. Вы остаетесь на определенное время, от пяти до двадцати лет, оттачиваете свои навыки, проявляете мастерство и становитесь опытным инженером. Именование расцветает всем видам цветов, например, Старший инженер, Штатный инженер, Старший архитектор и многие другие.
Выше этих уровней, а иногда даже на верхних уровнях этой схемы компании часто ссылаются на воздействие. Влияние, которое человек оказал на организацию, бизнес-подразделение, продукт или других инженеров. Часто существует множество обучающих курсов по лидерству и управлению проектами, как прекрасно выразилась Камилла Фурнье: «Более широкие навыки влияния».
Проблема для людей выйти за пределы нижних уровней заключается в том, что
«…настоящая разница, которую ищут компании, заключается не в ваших способностях, а в том, что вы продемонстрировали эти возможности, оказывая влияние».
— Камиль Фурнье.
И я не мог не согласиться. Почитайте в Старшей смене, почему сломалась система. Это очень похоже на должности начального уровня, которые ищут людей с многолетним опытом.
Я хочу развить ее статью. Что делает истинный старшинство? Продемонстрировано ли влияние? Как люди туда добираются? Существует много разговоров о создании работы или ее подделке до тех пор, пока вы ее не сделаете. Хотя это может сработать, я хотел бы посоветовать стать тем, кем вы хотите быть, а не притворяться.
Особенно в карьере программиста, я видел это слишком часто, и я хотел бы выделить другую модель. В Племенном лидерстве Дэйва Логана, Джона Кинга и Хейли Фишер-Райт выделен еще один аспект, который называется Богоявлением. Я считаю, что эта модель идеально подходит для моделирования того, как оказывать влияние и как добиться того, чтобы ваше влияние могло выйти за пределы суммы всех навыков, которые вы накопили, и суммы всех навыков окружающих вас людей. Также отходит от антипаттерна героизма.
Племенное лидерство — это модель, описывающая корпоративную культуру в пять этапов, краткий обзор:
Этап 1
- Тема: "Жизнь отстой"
- Отношения: «Отчуждение»
- Поведение: «Отчаянно враждебное».
Этап 2
- Тема: «Моя жизнь отстой».
- Отношения: "Отдельно"
- Поведение: «апатичные жертвы».
Этап 3
- Тема: «Я великий (а ты нет)».
- Отношения: «Личное превосходство»
- Поведение: «Одинокий воин».
Этап 4
- Тема: «Мы молодцы».
- Отношения: «Стабильное партнерство».
- Поведение: «Племенная гордость»
Этап 5
- Тема: «Жизнь прекрасна».
- Отношения: «Команды»
- Поведение: «Невинное удивление»
Важная часть для получения воздействия находится между Этапами 3 и Этапами 4. Имеются соответствующие изменения в поведении, восприятии и привычках.
Отношения с другими людьми на стадии 3 всегда двунаправлены. А если есть отношения со многими людьми, то это много двунаправленных отношений. Ведь речь идет об одиноких воинах, которые в одиночку побеждают в битвах.
На четвертом этапе вводится триада. Эти отношения знаменуют собой первый раз, когда человек выражает интерес к качеству отношений между другими людьми. Предположим, я наблюдаю за отношениями между Алисой и Бобом и чувствую, что они не в лучшей форме. Я буду заботиться об этих отношениях и выражаю заинтересованность в их исправлении, не влияя на мои отношения ни с Алисой, ни с Бобом. То же самое они делают с моими отношениями с Элис и так далее. Вы, вероятно, получите картину. Это первый раз, когда человек заботится не только о себе, влияние, которое он может оказать, теперь больше, чем сумма всех индивидуальных вкладов, и первые команды могут быть успешно сформированы.
Чтобы перейти с 3-го на 4-й этап, человеку нужно выиграть свои битвы. Ей нужно добиться успеха в качестве одинокого воина, чтобы достичь прозрения. Чтобы добраться до этого прозрения, эти люди понимают:
- Ничто из того, что имеет значение, не является личным
- Стадия 3 не имеет наследия
- Победа на 3 этапе - это маленькая победа
- Теперь я вижу, что был манипулятором, а не лидером
- Я устал: неужели нет другой игры?
- Я смотрю на себя глазами других, и мне не нравится то, что я вижу
Прозрение заключается в осознании того, что для достижения больших успехов, большого влияния необходимо изменить то, как мы вовлекаем других, как мы работаем вместе и формируем отношения. Это позволит нам ставить цели, выходящие за рамки того, чего мы можем достичь в одиночку. Это помогает людям почувствовать: «Я есть, потому что мы есть».
Групповые победы на этапе 3 никогда не работают, потому что людям нужно побеждать на своих условиях. Победы на личной основе кажется недостаточно, это обречено на провал. Совместная победа на этапе 4 в качестве команды контрастирует с устойчивыми и удовлетворительными результатами.
Стадия 4 — это первая стадия, на которой чем больше вы отдаете другим, тем больше получаете взамен. Прозрение видит это. Видя, что настоящая цель выходит за рамки личного успеха. Речь идет о воздействии большего масштаба. Благоустройство племени.
Я понимаю, что это не может напрямую решить дилемму карьеры. Но это подчеркивает, как мы можем найти способ двигаться вперед, чтобы добиться реального воздействия.
Я считаю, что настоящее старшинство — это когда люди понимают, что личная победа — это вовсе не победа. Писать лучший кодер? Большой. Вы успешно выпустили компонент? Идеальный.
Но действительно удивительно, если вам удалось помочь другим достичь этого, добраться до места, где то, что вы делаете, оказывает влияние, выходящее за рамки личного успеха. Когда вы начинаете следовать целям, которые служат не только вашей собственной выгоде.
Для меня настоящий стаж в карьере программиста — это когда мы выходим за рамки личных побед и создаем такое влияние, которого можно добиться, только объединяя людей на коммуникативном и лидерском уровне, которого они раньше не испытывали.
Вы хотите показать истинное старшинство? Познакомьтесь с тем фактом, что только вы сами можете достичь этого. Вам нужно делать других лучше, вам нужно найти действия, которые принесут устойчивый успех не только вам.
Работает над коммуникацией, делегированием, управлением проектами и теорией систем. Обучение в этих областях, улучшение межличностных отношений и становление лидером со своим собственным вкусом — это то, над чем, я думаю, люди должны работать (и да, этот список не является ни полным, ни неполным).
Многие инженеры попадают в ловушку совершенствования своего мастерства и задаются вопросом, почему некоторые области ответственности закреплены за ними.
Взглянув на путь, который я описал выше, вы можете открыть для себя новые уровни.
