3 важных, но часто упускаемых из виду навыка для развития вашей технической карьеры
Вы можете подумать, что просто выполнения поставленных перед вами задач достаточно, чтобы продвинуться в вашей технической карьере. Это ментальная модель, к которой присоединяется большинство людей. Это определенно то, о чем я думал, когда начинал. В конце концов, это то, что мы делали в колледже — пройти эти курсы, сдать эти экзамены и вуаля! Мы выпускаемся. Однако реальность не так проста. Простое сжигание большего количества задач не поможет вам расти. Хотел бы я, чтобы кто-нибудь сказал мне это, когда я начинал. Есть 3 важных навыка, которые вы должны продемонстрировать, прежде чем сможете перейти на следующий уровень.
В этом посте я не буду упоминать функциональные навыки. Если вы разработчик программного обеспечения, вы должны хорошо разбираться в программировании. Если вы менеджер по продукту, вы должны хорошо писать. Это должно быть данностью. Функциональные навыки являются обязательным требованием, но большинство людей переоценивают их. Чтобы расти дальше, вам нужно больше.
- Что делать с двусмысленностью
Неоднозначность означает, насколько хорошо определено ваше проблемное пространство. При первом запуске уже разобрались, что и как делать. Вас просто просят реализовать решение. Чтобы перейти на следующий уровень, вы должны быть в состоянии начать с бизнес-требований и самостоятельно придумать решение. Здесь вы можете продемонстрировать свое суждение. Как правило, есть несколько способов решения проблемы. Нужно уметь их найти, оценить их плюсы и минусы и реализовать предложенное решение.
По мере продвижения по карьерной лестнице уровень неопределенности, с которой вы работаете, тоже будет расти. Для инженера среднего звена техническая стратегия может быть определена, а проект нижнего уровня — нет. Вы знаете, что вам нужно хранить некоторые данные, но какое решение для хранения использовать — это ваше решение. Для штатного или главного инженера может быть указано только направление деятельности. Нам нужно поддерживать несколько валют и языков. Но вам нужно понять, как это сделать. Если вы технический директор, бизнес-проблема также может быть нечеткой.
Чтобы перейти на следующий уровень, вам нужно работать над проектами с более высоким уровнем неоднозначности. Как это сделать?
Во-первых, ваша команда должна работать над такими проблемами. Это становится все труднее, когда вы растете до более высоких уровней. Так что посмотрите на свою дорожную карту на год и посмотрите, есть ли проекты с достаточной неопределенностью.
Далее, если у вашей команды есть такие проекты, это не означает, что они автоматически будут переданы вам. Ваш менеджер и ваша команда должны доверять вам выполнение этих проектов. По мере роста уровня неопределенности растет и вероятность неудачи. Ваша команда должна доверять вам, чтобы иметь возможность взяться за неоднозначную проблему и предоставить наиболее оптимальное решение. Доверие зарабатывается благодаря тому, что вы хорошо справляетесь со своими текущими задачами самостоятельно. Когда ваша команда увидит, что вы выполняете поставленные задачи без особой помощи, они доверят вам решение более неоднозначных задач.
2. Воздействие
Вы можете работать над самыми неоднозначными и сложными проблемами, но вас не повысят, если это проблемы, которые не очень волнуют компанию. Еще один способ переформулировать это — видимость. Вы можете делать отличную работу, но руководство должно иметь представление об этой работе. Это произойдет только в том случае, если это проект, о котором заботится руководство.
Для инженера начального уровня задачи могут повлиять только на один компонент в его команде. Для штатного инженера влияние, скорее всего, охватит несколько команд и существенно поможет бизнесу.
Как добиться большего эффекта? Опять же, это сводится к работе над правильными вещами. В вашей дорожной карте должен быть список приоритетных проектов. Посмотрите на самые приоритетные. Есть ли у вас возможность работать на них? Вы также можете получить представление о наиболее результативной работе, поговорив с руководством — это может быть ваш менеджер начального уровня или выше. Спросите их, какие проекты им больше всего нравятся.
3. Создание влияния
Это самое важное. Вы можете внести свой вклад только как личность. После точки есть только 2 способа доставить больше:
1. Работайте больше часов — Вы можете начать работать по выходным и в нерабочее время. Но это, очевидно, не масштабируется и не является устойчивым в долгосрочной перспективе.
2. Станьте множителем силы. Вы помогаете другим расти и добиваться успеха благодаря им. Это то, к чему нужно стремиться.
Чтобы уточнить, я не утверждаю, что каждый должен стать менеджером. Штатный инженер по-прежнему классифицируется как роль индивидуального участника в большинстве компаний. Однако вам нужно стать лидером.Лидерство отличается от управления. Лидерство означает способность влиять на других. Люди должны искать и уважать ваше мнение. Когда вы говорите на собрании, другие слушают.
Ожидается, что инженеры начального уровня не будут иметь большого влияния. Но даже будучи инженером среднего звена, вы должны, по крайней мере, чтобы ваша непосредственная команда ценила ваш вклад. Как штатный инженер, вы должны влиять на своего директора и несколько подчиненных ему команд.
Как вы увеличиваете свое влияние?
Вы должны знать, о чем говорите. Может быть какая-то область, в которой вы являетесь экспертом, и люди должны обращаться к вам за помощью. Обычно это приходит со временем и опытом. Вот почему вам нужно проводить достаточно времени в команде или компании, чтобы накопить эти знания. Вы можете быть самым умным человеком в комнате, но у вас не будет большого влияния, если вы пробудете там всего несколько недель.
Вы также должны быть активными в обучении. Мы склонны погрязнуть в одном проекте и забыть обо всем остальном, что происходит вокруг. Каждую неделю я выделяю час в своем календаре, чтобы узнать что-то новое. Это может быть просмотр документации, просмотр видео или даже разговор с экспертом в предметной области о чем-то, что меня интересует.
Наконец, вам нужно стать самоуверенным. Вы должны начать делиться своим мнением о проектах, над которыми работает ваша команда. Не бойтесь ошибиться. Люди будут уважать ваш вклад, если он хорошо продуман. Со временем вы начнете чаще быть правым, чем нет, и другие люди сами начнут приходить к вам, чтобы узнать ваше мнение. Это когда вы знаете, что строите влияние.
Заключение
Это 3 вещи, которые вы должны продемонстрировать, чтобы перейти на следующий уровень в своей технической карьере. Конечно, есть много других навыков и черт, которые помогают, но вышеперечисленные 3 не подлежат обсуждению. Некоторым они могут показаться очевидными, но я видел, как даже опытные инженеры упускали один или несколько из них и не осознавали этого. Каждый год стремитесь браться за более неоднозначные и впечатляющие проекты и продолжайте наращивать свое влияние. Ваш карьерный рост последует сам собой.
