От Южной Америки до Азии. Всего потребовалось 3 секунды.

Во-первых, позвольте мне дать вам краткое объяснение того, что я имею в виду под этим правилом трех секунд.

По сути, вы сталкиваетесь с ситуациями, когда ваш разум слишком много думает о вашем следующем действии, «Должен ли я сначала поздороваться? я должен спросить ее номер телефона?, я должен рассказать этот анекдот?». Мы все прошли для этих моментов. Ну, есть такая мысленная структура, называемая правилом 3-х секунд, которая в основном говорит, что у вас есть меньше 3-х секунд, чтобы предпринять действия, так как 3-х секунд недостаточно, чтобы позволить вашему мозгу переосмыслить. Я повторю это правило позже в этой истории.

Краткая история счастливого программиста

Было время, когда я работал инженером-программистом в известной компании-поставщике аквакультуры в моем родном городе. Я был очень счастлив работать разработчиком, я не чувствовал, что это работа. Нас было несколько человек, работающих в разных проектах под эгидой модели Waterfall, поэтому мы занимались практически всеми позициями одновременно.

Несмотря на то, что я хорошо проводил время как программист, все это время я хотел, чтобы однажды у меня была возможность стать менеджером проекта.

Это был мой четвертый год работы разработчиком, и что-то начало меня беспокоить. Я не был уверен, о чем речь, так как это был мой первый и единственный опыт работы в компании. Одна из проблем людей, которые много лет работают в одной компании, в том, что они начинают нормализовать всякие ситуации, что и произошло со мной. Короче говоря, поразмыслив с коллегами и прочитав об этом, я обнаружил, что столкнулся с выгоранием на работе.

Хорошо, теперь, когда я был почти уверен, что не был счастлив там, пришло время выяснить причину и, что более важно, как я собирался ее решить. Поэтому я начал мозговой штурм: «Может быть, проекты больше не бросают мне вызов? может меня зарплата смущает? или это рутина?»». Что ж, оказалось, что меня очень бесили две вещи: отсутствие возможностей для карьерного роста и отсутствие лидера в моем отделе.

Решение было довольно простым. Я был очень молод, у меня было достаточно опыта, чтобы найти новую работу, у меня были сбережения, которые позволили бы мне с легкостью справиться с этой безработицей, и цель… переехать в столицу, чтобы найти лучшие возможности.

Событие, которое толкнуло мою удачу

Это был октябрь 2016 года, когда я ушла с этой работы. На следующий день после этого события я пошел в магазинчик купить кофе и бутерброд в центре города, и прогулялся с ним, чтобы посидеть недалеко от побережья. Это была среда, 9 утра, и я не работал. Должен признаться, что это чувство было потрясающим.

Каждые два года в октябре в моем городе проводится очень большое мероприятие в области аквакультуры, которое привлекает внимание всех средств массовой информации, заинтересованных сторон, инвесторов, поставщиков, новаторов и, конечно же, компаний, занимающихся аквакультурой. Поскольку мне больше нечем было заняться в тот месяц, я в итоге получил один из тех дорогих билетов бесплатно, чтобы посетить это мероприятие.

Ну, а правило 3-х секунд?

Каково же было мое неожиданное удивление, когда я нашел этого человека, очень важного человека, сидящего в одиночестве и оглядывающегося по сторонам, в значительной степени потерянного или скучающего. Он был владельцем компании. Пожилой норвежец двухметрового роста, который также был генеральным директором компании, посетил мою страну только из-за этого события. Он был окружен людьми, но никто с ним не разговаривал. Вся эта история происходит в Чили, где очень мало людей говорят по-английски, очевидно, что и по-норвежски тоже не очень.

Что-то промелькнуло у меня в голове. Мысль, которая быстро заставила мое сердце биться быстрее и ощутить тревогу, приближающуюся в замедленной съемке. Мысль, говорящая что-то вроде «пойти поздороваться с этим парнем». В этом плохо разработанном плане были разные минусы: «Я уже ушел из компании, этот парень совершенно не знает, кто я такой, мой английский был очень плохим, что, черт возьми, я собирался сказать? или, что еще хуже, что окружающие подумают об этом парне, разговаривающем с большим боссом».

К счастью для меня, у меня в мозгу закрепилось правило трех секунд… «Хорошо, приятель, действуй прямо сейчас, у тебя меньше 3 секунд, чтобы подойти к нему, иди, иди, иди». Итак, поскольку все эти мысли возникли в то же время, когда я шел к нему, у моего мозга не было времени придумать план, я просто подошел к нему, чтобы сказать «Привет».

Разговор шел примерно так:

  • Я: Здравствуйте, мистер.
  • Генеральный директор: Привет! — с широкой улыбкой
  • Я: не уверен, что вы меня помните, меня зовут Хорхе, раньше я работал инженером-программистом в вашей компании, но уволился несколько недель назад
  • Генеральный директор: О да, я вас помню. Почему ты ушел? — случилось так, что местный генеральный менеджер говорил с ним о моей отставке несколькими неделями ранее.
  • Я: я ищу интересные возможности, и я не найду их здесь
  • Генеральный директор: Хорошо, ты не собираешься уходить, теперь ты снова работаешь на меня и будешь работать во Вьетнаме.

То, что произошло потом, мои два месяца в Норвегии, четыре года во Вьетнаме и то, как я создал там отдел программного обеспечения, — это материал для другой истории.

Я твердо верю, что жизнь становится проще и веселее, когда применяются ментальные модели. Могу с уверенностью сказать, что это правило несколько раз меняло ход моей жизни.

Вы никогда не узнаете, что за этой дверью, пока не постучите в нее.

Если вы дошли до этого момента, я был бы очень признателен, если бы вы последовали за мной. Я постараюсь написать больше историй, подобных этой.

В этом предыдущем посте я объясняю, был ли выбор программной инженерии в качестве моей карьеры хорошим решением. Кликните сюда".

Не стесняйтесь задавать мне любые вопросы в комментариях ниже или связаться со мной в Linkedin.