Часто ли вы думаете через призму ваших стейкхолдеров?
Независимо от того, на какую роль вас наняли в области анализа данных, вы должны сосредоточиться на решении бизнес-задач, а не на научных теориях.
Большинство проектов по науке о данных не имеют четких целей монетизации. Ценность, которую они обеспечивают, находится в подвешенном состоянии. Маркетинговая шумиха продолжается, только под другим названием — ИИ или машинное обучение.
Неважно, решаете ли вы их проблему в Excel или в каком-то «хромом» инструменте для анализа данных, главное, чтобы ваши решения основывались на надежных инженерных принципах и не требовали дополнительной ручной работы.
Будьте полезными для ваших стейкхолдеров. Им не поможет, если вы просто будете крутым. Люди часто жалуются, почему бизнес не понимает аналитику данных.
Ты хорошо объясняешь?
Скажите честно, сколько из ваших знакомых людей, работающих с данными, являются отличными коммуникаторами?
Вдобавок ко всему, вы пытаетесь продать им какие-то «науки о данных» решения проблемы, которую они не могут определить без профессиональной помощи, используя ваши несовершенные коммуникативные навыки.
Что хорошего из этого может выйти?
Вот 4 этапа пути анализа данных, управляемого заинтересованными сторонами:
1) Предоставляйте информацию, которой раньше не было
В бизнесе используются устаревшие системы, и практически невозможно интегрировать данные из разных исходных систем.
Благодаря современной облачной архитектуре, будь то гибридная или 100-процентная, бизнес впервые может создавать отчеты между отделами, пользоваться автоматизацией и избавляться от многочасовой ручной работы.
Это обновление инфраструктуры, необходимый первый шаг.
2) Руководство интерпретацией результатов данных с заинтересованными сторонами
После того, как вы перевели компанию в 21 век, вы можете тратить больше времени на интерпретацию данных со своими заинтересованными сторонами.
Они начинают более стратегически думать о том, что они хотят делать со своими данными.
Вы здесь, чтобы тренировать их и придумывать забавные варианты использования, которые вы не могли исследовать раньше. Это время, когда вы укрепляете свои отношения с ними. Будьте преднамеренными.
3) Используйте Insights для монетизации
После нескольких успешных вариантов использования и выхода за рамки функций отчетности пришло время сосредоточиться на монетизации.
Теперь бизнес получает представление о том, как выглядит успешная аналитика данных.
Вы можете создавать продукты или инструменты, которые помогают увеличить продажи или сократить расходы.
Вы можете спрогнозировать сезонность продаж, маржинальность производства каждой фабрики и т.д.
Есть бесконечные способы получить представление. Вы даже можете продавать свои данные другим компаниям, если у вас есть достаточный объем данных в вашей нише.
4) Сотрудничайте для увеличения масштаба
Продолжайте сотрудничать с различными отделами, помогайте людям сокращать объем ручной работы, делитесь информацией и обучайте сотрудников самообслуживанию.
Это только вопрос времени, когда они узнают и присоединятся к вашим усилиям.
На этом этапе ваша компания становится по-настоящему управляемой данными.
Если вы сможете сосредоточиться на текущих болевых точках данных, вы добьетесь успеха в предоставлении хороших решений.
Это путь Data Concierge Agile — всегда ориентируйтесь на своих стейкхолдеров.
Я пишу книгу -
Agile Playbook Data Concierge.
Предоставление заинтересованным сторонам опыта мирового класса в области анализа данных.
Подпишитесь на информационный бюллетень, чтобы получать еженедельные советы и наблюдать за созданием книги на моем веб-сайте ниже:
Подпишитесь на меня в Твиттере @MoJVillagran и отправьте мне личное сообщение. И не забудьте поделиться этой новостью с друзьями и коллегами.
Узнайте больше о том, как привлечь заинтересованные стороны, здесь:
Если я вам нравлюсь
1) гостевой пост на вашей платформе,
2) предоставлять услуги по копирайтингу и
3) помощь в управлении проектами данных.
Не стесняйтесь заказывать ознакомительный звонок через Calendly здесь.
Присоединяйтесь к членству в Medium и читайте больше моих статей! https://medium.com/@mo.villagran/membership
Medium действительно делится доходами от членства с такими писателями, как я. Цените поддержку!
Создайте контент-стратегию, которая конвертирует
Circuit – это компания стратегического роста, основанная командой разработчиков In Plain English – технологической медиакомпании, которую мы создали и увеличили с 0 до 4 миллионов человек. ежемесячные просмотры.
Если вы хотите создать лучшую контент-стратегию, масштабировать операции с контентом, повысить осведомленность о продукте и его принятие,и расширить сообщество, мы можем сделать все это возможным.
