Dlaczego osoby zajmujące się rekrutacją techniczną zajmują się stanowiskami technicznymi na poziomie podstawowym?
Nieuczciwe zatrudnienie na stanowiskach technicznych na poziomie podstawowym: WYMAGANIA — „poniżej 25 lat, 10 lat doświadczenia i certyfikatów zawodowych”.
Osoby rekrutujące pracowników z branży technologicznej i firmy spotykają się z krytyką za ich nieuzasadnione wymagania dotyczące stanowisk pracy na podstawowym poziomie w branży technologicznej. Wymagania te często wymagają kilkuletniego doświadczenia na stanowiskach, które mają być podstawowe, co stwarza sytuację Catch-22 dla aspirujących specjalistów w dziedzinie technologii.
Tendencja ta jest nie tylko frustrująca dla osób poszukujących pracy, ale także utrwala brak różnorodności w branży technologicznej i tłumi innowacje. Uwzględniając wyłącznie osoby z dużym doświadczeniem, firmy technologiczne tracą świeże perspektywy i nowe pomysły, które mogą wynieść ich organizacje na wyższy poziom.
Zamiast nalegać na wieloletnie doświadczenie na stanowiskach podstawowych, osoby zajmujące się rekrutacją technologii i firmy powinny skupić się na przygotowaniu kolejnego pokolenia programistów. Zapewniając możliwości osobom rzeczywiście zainteresowanym tą dziedziną, mogą pomóc w budowaniu zróżnicowanej i włączającej siły roboczej.
Oprócz nieuzasadnionych wymagań dotyczących doświadczenia, osoby zajmujące się rekrutacją technologii i firmy spotykają się również z krytyką za stosowane przez nich metody rozmów kwalifikacyjnych na poziomie podstawowym. Metody te często mają na celu odfiltrowanie kandydatów, a nie ocenę ich umiejętności i potencjału.
Na przykład niektóre rozmowy kwalifikacyjne wiążą się ze złożonymi wyzwaniami związanymi z kodowaniem, które wykraczają poza zakres tego, czego można by się spodziewać na stanowisku podstawowym. Stwarza to nie tylko stresujące i przytłaczające doświadczenie dla kandydata, ale także daje fałszywą reprezentację jego umiejętności.
Ponadto niektóre rozmowy kwalifikacyjne obejmują wiele rund rozmów kwalifikacyjnych z różnymi zespołami, z których każda koncentruje się na określonej umiejętności lub technologii. To nie tylko marnuje czas wnioskodawcy, ale także tworzy środowisko nastawione na porażkę, w którym każdy zespół szuka powodów, aby wyeliminować kandydata.
Te niemożliwe metody rozmów kwalifikacyjnych są nie tylko niesprawiedliwe, ale także wysyłają wiadomość do aspirujących specjalistów z branży technologii, że branża jest zamknięta i niezainteresowana wspieraniem nowych talentów. Utrwala to także pogląd, że tylko ci, którzy mają wieloletnie doświadczenie, są godni pracy w branży technologicznej, co jest nie tylko nieprawdziwe, ale także szkodliwe dla całej branży.
Zamiast tego osoby zajmujące się rekrutacją technologii i firmy powinny skupić się na stworzeniu bardziej wspierającego i włączającego procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Może to obejmować zapewnianie bardziej realistycznych wyzwań związanych z kodowaniem, oferowanie konstruktywnych informacji zwrotnych i zapewnianie kandydatom możliwości wykazania się swoimi umiejętnościami i potencjałem.
Tworząc pozytywne i wspierające doświadczenie podczas rozmowy kwalifikacyjnej, osoby zajmujące się rekrutacją technologii i firmy mogą pomóc przyciągnąć szerszą gamę osób i zbudować bardziej zróżnicowaną i innowacyjną siłę roboczą.
firmy mogą także inwestować w programy szkoleniowe i staże, które zapewniają praktyczne doświadczenie osobom dopiero rozpoczynającym działalność w branży technologicznej. W ten sposób mogą pomóc wypełnić lukę między edukacją a doświadczeniem branżowym i zapewnić jednostkom ścieżkę wejścia do branży technologicznej.
Nadszedł czas, aby rekruterzy i firmy zajmujące się rekrutacją technologii wkroczyły na wyższy poziom i sprawiły, że role technologiczne będą bardziej dostępne dla szerszego grona osób. Koncentrując się na kształceniu kolejnego pokolenia programistów i czyniąc wymagania podstawowe bardziej rozsądnymi, mogą oni zapewnić świetlaną przyszłość branży technologicznej oraz wspierać bardziej zróżnicowaną i innowacyjną siłę roboczą.
Podsumowując, osoby rekrutujące pracowników z branży technologicznej i firmy powinny zwracać większą uwagę na bariery, jakie tworzą dla aspirujących specjalistów w dziedzinie technologii. Promując wzrost i dostępność, mogą pomóc w budowaniu silniejszego i bardziej włączającego przemysłu technologicznego na nadchodzące lata.
